Fortalezas de las personas trabajadoras

El equilibrio entre las demandas y recursos laborales determina la motivación y el bienestar de las personas en el trabajo (Bakker y Demerouti, 2007).

Las estrategias de intervención de la Psicología de las organizaciones se ha centrado tradicionalmente en proveer de recursos laborales o regular el nivel de las demandas, a través de intervenciones basadas en el diseño de puestos o la formación. Sin embargo, la integración de un nuevo enfoque positivo abre nuevas posibilidades a través de la promoción de los recursos o fortalezas personales (Luthans, 2002).

Como define el modelo HERO de organizaciones saludables y resilientes (Salanova, LLorens y Martínez, 2019) los empleados y empleadas saludables son aquellas personas que presentan un alto nivel del denominado capital psicológico positivo (PsyCap; Luthans y Youssef, 2004), basado en las dimensiones de autoeficacia, optimismo, esperanza y resiliencia.

La investigación realizada en la última década muestra evidencia de los beneficios del PsyCap en relación al bienestar y la salud de las personas en las organizaciones (Luthans y Youssef-Morgan, 2017). Actualmente se plantean nuevas dimensiones como el ‘flow’, la atención plena o ‘mindfulness’, la gratitud, la capacidad para perdonar, la inteligencia emocional, la espiritualidad, la autenticidad y el coraje, como posibilidades en el estudio y desarrollo del capital psicológico positivo en las organizaciones (Luthans, Youssef-Morgan y Avolio, 2015).

Referencias bibliográficas:

Bakker, A. B. y Demerouti, E. (2007). The job demands-resources model: State of the art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309-328. doi: 10.1108/02683940710733115.

Devotto, Rita Pimenta de, & Wechsler, Solange Muglia. (2019). Job Crafting Interventions: Systematic Review. Trends in Psychology, 27(2), 371-383. Epub June 13, 2019.doi: 10.9788/tp2019.2-06

Luthans, F. (2002). The need for and meaning of positive organizational behavior. Journal of Organizational Behavior, 23(6), 695–706. doi:10.1002/job.165

Luthans F., Luthans K., Luthans B. (2004). Positive psychological capital: Beyond human and social capital. Business Horizons, 47(1), 45–50.

Luthans, F., Youssef-Morgan, C. M., & Avolio, B. J. (2015). Psychological capital and beyond. New York, NY, US: Oxford University Press.

Luthans, F., & Youssef-Morgan, C. M. (2017). Psychological Capital: An Evidence-Based Positive Approach. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 4(1), 339-366. doi 10.1146/annurev-orgpsych-032516-113324

Salanova, M., Llorens, S., & M. Martínez, I. (2019). Organizaciones Saludables. Una mirada desde la psicología positiva (1st ed.). España: Aranzadi.

Van Woerkom, M., Bakker, A.B., & Leiter, M.P. (2019). Call for papers: Positive psychology interventions in organizations. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 92(2), 461-461. doi: 10.1111/joop.12267

White, C. A., Uttl, B., Holder, M.D. (2019). Meta-analyses of positive psychology interventions: The effects are much smaller than previously reported. PLoS ONE, 14(5), e0216588. doi: 10.1371/journal.pone.0216588